今天在网上看了很多马云说，真滴是非常的经典到位，在此总结出来和亲们共同勉励。如果你的员工要炒老板，要离职，要跳槽，虽说原因很多，但归总却只有两点：第一就是钱没有给到位。第二就是心委屈了。如果把这两点归成一点：那就是干得不爽。

       而且员工临走前还需费尽心思为你找靠谱的理由，因为他（她）想最后为你留点面子。不说穿你的管理有多烂、是因为对你已失望透顶。我们 仔细想想，这是人之初的本善。作为管理者，难道不应该乐于反省吗。要带好一个团队，管理者得问问自己，人为什么要跟着我混？

       带团队一定要做好以下8条：一，授人以鱼，给员工养家糊口的钱。二，授人以渔，教会员工做事情的方法和思路。三，授人以欲，激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。四，授人以娱，把快乐带到工作中，让员工获得幸福 。五，授人以愚，告诉团队做事情要扎实、要稳重，要大智若愚，切不可走捷径和投机取巧。六，授人以遇，给予和创造，让团队有成长和学习与发展的机遇，从而成就团队成员的人生。七，授人以誉，帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成就更有价值的人生而奋斗，光宗耀祖。八，授人以宇，让员工把思想上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行的智慧，乐享不惑人生 。

       要带好一个团队必须知道： 一流管理者，自己不干，下属快乐的干。二流管理者，自己不干，下属拼命的干。三流管理者，自己不干，下属主动的干。四流管理者，自己干，下属跟着干。五流管理者，自己干，下属没事干。末流管理者，自己干，下属对着干。

       再说管理者的九段修炼：其一，要以身作则，堪为榜样。其二，要帮助下属，无私奉献。其三，要教化下属，为人师表。其四，要建立规则，打造团队。其五，要高效激励，领导思维。其六，要全面统筹，科学管理。第七，要运筹帷幄，决胜千里。第八，要机制励人，文化凝人。第九，要组织制胜，天长地久。

       团队的发展是离不开人才的，那我们要怎么做才能留住人才呢？总结了一下，认为必须给员工4个机会：第一是做事的机会。第二是赚钱的机会。第三是成长的机会。第四是发展的机会。还有就是必须学会经营员工目标感，安全感，归属感，成就感。记住要敢于给你的员工做事的机会，也给他们犯错的机会，因为这是培养人才必须的过程。

      什么是人才？那就是做得了事的人，也可以吃得了亏的人，还有就是负得了责的人。什么是领导？能为下属指引方向，会给下属做事的方法，有能力凝聚人心就是领导。什么是使命？活着是为了事业，能把命都使上就是使命！ 

什么是人才？那就是做得了事的人，也可以吃得了亏的人，还有就是负得了责的人。什么是领导？能为下属指引方向，会给下属做事的方法，有能力凝聚人心就是领导。什么是使命？活着是为了事业，能把命都使上就是使命！ 

这帖子好啊！我曾经就是个"辞职专业户"，三年就跳槽。年轻时感觉很爽，后来自己单干才明白了，当老板比做员工可累多了！单位培养一个人才太不容易了！ 很好的话题，抱抱姐姐！辛苦了！

给员工以希望，他便会倾其所有、誓死追随。

给老板以成绩，他便会视你如已出，并无可替代。

精彩！贴子做得漂亮，主题也好。对我们社团以后当了领导的人可以先预备操练一番。如何调动兵卒的积极性和提高工作效率，如何对员工进行绩效考核，如何让员工自发而快乐的工作，这些都是企业成天讲的问题。我先闭口，以免我们公司的领导知道我在这里说空说，将我的军，先闪了。！

这篇帖子不仅适用于现实的公司，同样适用于我们的网络！值得大家去品茗和回味！

谢谢蝶舞！谢谢小桥！谢谢蚊子扑灯！谢谢木石语社长！叫丫头给你们上茶敬咖啡！

欣赏如风姐姐的帖子，感谢如风姐姐的笔墨和思想，心灵和友情，问候辛苦，祝福安好！