知与行

文/周虎子

知道是回事，执行又是一回事，知行合一很难。知道吸烟有害，但戒掉则又艰难。中国人知道的大道理很多，可做起来却五花八门。做为企业管理而言，教科书上的道理不少，成功的案例也多，多数人都能夸夸其谈，可结合到自己的企业，则又管理得差乎人意。这说明知与行之间这两张皮的粘合，还有个中间环节，那就是如何变通的技巧。实际当中的因素很多，经济走势，产业政策、发展格局、资金实力、技术状况、人才素质、企业文化等都可能影响企业管理者的思路与心绪，以及执行的效果。

生活中有时的知与行是矛盾的，比如官员都知道贪污受贿的结局，可仍然有人冒这险。鱼儿的醒悟大都产生在落进鱼篓的一刹那，明知不可为而为之，还有人以为是真豪杰也，其实就是知与行相矛盾的结果。

还有一种情况是知与行是一致的，但效果也未必就好。比如街头扶老人是好事，但现实生活中却总有扶人的被反咬一口，受尽委屈。事实上许多时候就这样，人人趋势趋利而避害的。知与行在很多时候就这样被撕裂了。

看来知与行的关系并非简单，知与行在大多数人那里基本上是统一的。比如知道有人有来头，行为上则敬之让之，比如知道某人有社会关系，行为上则近之旁之，以备有日利用相托。但有时候则知是知，行是行，甚至行也是一种假行。这多少与人心的多重性有关，与人的善变有关，更多的与利害相关。家族企业难弄，往往就是制度到了自家人头上下不去刀子，久之，则章法就乱套了。

有时候知道某人的做法是对的，但行为上却未必支持。特别是遇领导不喜欢的人，也得与领导站在一条线上。否则有可能被划分同伙而受打压。于是知与行又分开了。

对于知可以不断学习，信息可以跟近了解，经验可以借鉴，还有一个悟性问题。如何与自己的环境结合起来，寻觅出一条适合自己状况的路子很重要。行是实际运作，比知还具挑战性。历史的岁月告诉人们，善知的人成了学问家，善行的人成了留下脚印的实干家。企业家更多的应放在行上，但这并不是轻视知，知应放在振宽视野，创新理念方面。

对于个人而言，知除了丰富专业知识和社会知识外，更多的应加强文化修养，弄清国情民情及所在单位的文化价值取向，行则宜与单位文化价值相适，否则会发生很多的尴尬与不快。