评论部正式成立论坛，为评论部提供了广阔的管理空间，为了充分利用好论坛的作用，同时为评论部的管理更上一个台阶，特制定本部规范须知。

评论员管理须知：
1、 系统评论员在理论上是每人最少十篇系统文章评论内容复制到本人开的贴子里，以一月累计来计算成绩。
2、 系统评论员在线时，评论工作完毕后，主动活跃评论部群，主动在江山各个论坛逛逛发贴子，以此提高评论部的影响力，同时更深入了解江山的每一个角落。
3、 系统评论员要以身作则树立良好的江山形象，宣传江山、争取外部人员进入评论部，从每个人身边做起，让评论部成为江山一道风景线需要广大的评论员一起努力实现。
4、 系统评论员在评论文章时，最好以飞笺方式常与作者沟通，以此提高评论员与作者的距离，同时提高评论员的人气，一个合格的评论员，多种方法与人沟通接近会让你的评论工作更出色。
5、 系统评论员主动关注评论部论坛贴子，发现论坛出现新的贴子或顶上的贴子，能主动回贴，让评论部的热情留住江山来的所有朋友，大家的力量才能使评论部论坛更辉煌。
6、 系统评论员有事请假请在评论部论坛“评论部请假专用贴”中写明请假事由，起始时间，让评论部管理层人员作好准备调整评论工作。
7、 评论员在开展评论部工作期间，评论部发生内部矛盾，及时劝其冷静，不要让矛盾激化，同时报告主任、副主任出面调停此事件。



主任、副主任管理须知：
1、 主任带动副主任主理评论安排事务。
2、 副主任在主任不在的情况下主理安排评论工作。
3、 主任、副主任带动评论部群活动氛围，观察到的情况，采取相应措施应对。
4、 主任、副主任对于评论部论坛贴子带头清理“0”回复。
5、 主任、副主任在做评论部工作期间有义务把表现良好的评论员推荐给网站，方便其沟通。
6、 主任、副主任有事请假请在评论部论坛“评论部请假专用贴”中写明请假事由，起始时间，请假前事先三人（主任、副主任）沟通，避免三人同时请假期而产生影响评论部工作开展。
7、 主任、副主任在开展评论部工作期间，评论部发生内部矛盾，及时劝其冷静，不要让矛盾激化，同时在解决不了的情况下提交系统管理层出面解决此事件。

[此帖子由 江山评论部 在 2009-02-26 19:26:35 编辑过]