能否有一个好的社长领导班子，是社团能否搞得有声有色、能否持续和谐发展的关键所在。为了使社团走上规范化、制度化、科学化的轨道，根据出台的《荷塘月色社团编辑考核管理办法》，特制定《荷塘社长考核管理办法（试行）》，其内容包括：德、能、勤、绩四个方面，实行百分考核制。德，为定性考核；能、勤、绩为定量考核。

      一、考核对象：各位常务社长和副社长

      二、考核原则：责任到人、分工落实、公开公正

      三、考核内容及标准：

     （一）、德：主要考核思想觉悟，工作态度和责任心，思想道德和品质，三顶指标满分为（10 分）。 分为以下四等级：好（10 分）、较好（8 分）、一般（6 分）、较差（4 分）。

      各位常务社长和副社长平日要加强文学知识的学习，不断提高自身修养和素质。社团每月末定期组织社团写手和编辑对各位社长的工作情况进行民主评议（采取不记名投票打分的方式），评议结果作为此项考核的主要依据。较好以下（不含较好）不能评优，评议较差的，要进行诫勉，不能胜任工作的要调换岗位，撤消其职务。

    （二）、勤：主要按到位、到会两项指标考核，两项指标满分为（20 分）。1、到位（10分）：工作是否认真到位，值班是否出现空档；2、到会(10分）主要考核社团每月工作例会有无缺席。无故旷会一次，取消评优资格；无故迟会，两次做一次旷会处理。

    （三）、能：主要考核组织能力和创新能力，二项指标满分为（30分）。1、组织管理协调能力（10 分）：主要依据工作表现，进行评议，主要考核： 2、办事效率和成果（20分）。主要考核每位副社长对分管的工作是否到位，对值班期内，编发出现抄袭和重复发文的，每一篇扣除五分；对出现压文过夜的，每一篇扣除一分。

    （四）、绩：工作量和贡献量（40分） 1、工作量主要考核各位副社长是否按时出色完成社长布置的各项工作任务，分好（40分）、较好（35 分）、一般（30分）、较差（20分）四个等级。由社团考核小组负责考核。贡献量将根据每个人的季度编辑量、精品数、发文量和发帖数计算。（对论坛做出特殊贡献的，予以特殊贡献分奖励，每月最高奖励10分。）

      四、附则：1、每个季度末，将责成专门人员对每人各项成绩详细统计，计算出总成绩排名，对评议不合格的，所负责的工作没有完成任务的，不能被推荐为“优秀社长”。

                    2、对出现重大失误、给社团造成负面影响的，对不尊重写手、被投诉经确认属实的，实行一票否决制，将取消优秀编辑和优秀社长的评选资格。

             

     注：1、此考核管理办法，自公布之日起正式实施。

           2、此考核管理制度解释权，归荷塘月色社团考核管理领导小组。

           3、望各位常务社长和副社长根据分工，认真学习领会，抓好贯彻落实。

           4、此考核管理办法，将根据形势发展和任务需要随时补充完善。                        

 

 

                                                        

                                                          

                                                                                           荷塘月色社团考核管理领导小组

                                                                                                      2014年8月15日

回复4楼：

       谢谢青州大浪的造访，相互学习，取长补短，共同提升！！

回复6楼：

      谢谢文友高铁的造访，祝写作愉快、开心快乐！！