时间过得真快，转眼间2014年马年尥个蹶子就走了，三阳开泰，羊年蹦蹦跳跳地来了。马年流年人仿佛乘上千里马，跑得很快，保持了社团第一的成绩。这其中，有所有流年人付出的努力。2014的成绩，马年尥蹶子跑了，也就都跟着跑了，一风吹了。2015年，一切归零，还得从头再来。

新年伊始，恰逢江山新版即将实行，我们每一个江山人都在翘首期盼这一天的到来，据说在江山发文到50万那天，会有一个大大的惊喜给大家。

50万，在江山文学网最初建立时，应该说是一个遥不可及的梦想，但江山文学网在赵兴华董事长，古渡站长，林儿总编的带领下，可谓步履稳健，一步一个脚印，扎扎实实地走到今天。10万，20万，30万，40万，直至即将到来的50万，哪个不为此欣喜呢！

作为在一名流年人，在为流年服务就是为江山服务。我们每一个江山人所可以做到的，就是积极主动地做好本职工作，作者静心写文、编辑精心编辑、评论暖心评论，督导严格审查……大家各司其职，紧张且有序地为社团运转做着自己应有的贡献。

其实，对于江山来说，每一天都是如此。看似平稳的运营，实则需要很多层次负责人的尽职尽责付出才可以。而对于江山来说，专职工作人员少之又少，更多付出的是兼职在这里付出的各位各阶层的领导。

在这个激动人心的时刻，他们无不为此欣喜不已。这份欣喜中，沉淀的更多是一份即将承担的更重的责任。

对于流年来说，流年2014年始终保持社团第一的排名，大家都知道，争第一容易，保第一艰难，流年始终如一地做好自己，始终以最虔诚的心来做最艰难的事情。优秀的社团要想做得好，就两个条件。一个是适应环境，一个是内部团结。与此相关，是两个维度，一个是技术性的维度，解决的是谁去做，怎么去做才对的能力问题；第二个是团体性的维度，解决的是愿不愿意做的主观能动性的问题。说到底就是要内方外圆。

适应环境，一要适应江山领导层的变化，二要适应周边社团的变化，我们和周边的社团，就是要既相互学习又相互竞争。三要适应制度规定的变化，要搞好公共关系。

内部团结，这个很重要。我们应该在社团的关停中吸取失败的教训：最主要的是没有一个好的社长，没有一个好的领头人。很多人就是梁山泊第一任山大王秀才王伦。武大郎开店，自然长不了。武大郎只能自己一个人挑副担子上街卖炊饼。除此之外就是社团有许多歪风和陷阱。这些歪风和陷阱是：1. 流言满天飞；2. 领导团队有糟糕的习惯；3. 管理者不愿亲历亲为；4. 编辑彼此较劲；5. 管理层合不来；6. 缺乏集体精神。

流年人都有一个流年梦，而流年梦的追寻则需要大家共同的努力。

流年要做一个有自己原则的社团。

1.可行性原则：凡事要可行，不能硬上。

2.系统性原则：多要素的考虑社团的发展，不可偏废。

3.整体性原则：每个人都要始终维护社团的整体利益、统一性，不能闹独立、不可任性。

4.平等性原则：这个不必多说。

5.相互了解原则：只有了解，才能够有好的合作。

6.相互尊重原则：遇到问题要认真地倾听和理解，在此基础上，解决问题，取得共识。

7.是非原则：流年人要有自己的是非原则，不能盲目跟风。我们虽然强调低调，也要小事讲风格，大事讲原则。

8.长远考虑原则：流年要想走得远，就必须有长远打算。脚踏西瓜皮，走一步滑一步，肯定走不远。要想走得远，你就得有战略、有战术，有规划、有愿景。

在这些基础上，我们流年还要从很多方面做精做细，谦逊低调地面对成绩，热情诚恳地面对问题。

流年是江山目前排名第一的社团，我们会紧紧跟随江山的“精品”路线，做一个精品社团。

这个精品不光是文章的精品还有论坛帖子的精品。尤其重要的长篇小说和影视剧本的精品

2015年，我们所有的编辑和作者都要有精品意识。从创作开始就要有写精品的意识。追求数量的人，很快就会吃到苦头。吸引有实力的作者是流年的艰巨任务。编辑更要有精品意识，细节决定成败，错误特别多的，要退稿让作者自己改。我们应该开始养成写精品、编精品的好习惯。我们所有的编辑、评论员都要从自身做起，不要贪多。办好精品网站，走在其他网站前列。追随主旋律，倡导“正文学”。我们必须跟随。

至此50万发文暨江山新版发布之日到来之际——翘首期盼50万，流年圆梦江山。

祝福江山。