【九型人格与企业管理】
九型人格的起源大约有两千五百年的历史了,在古代阿拉伯有一个叫拉菲的人,他通过人们跳舞时的情景,研究人们的性格特点,归纳出来了三种性格类型。分别是9和平型,(和平主义者),3成就型(目标型)和6忠诚型(疑惑型)。后来由9和平型又演化出来8领袖型(控制型)和1完美型(完美主义者);由3成就型演化出来2助人型(给予者)和4自我型(浪漫主义者);由6忠诚型演化出来7活跃型(快乐型)和5理智型(知识型)。
学者们通常把九种类型的人分配在三个区域里,腹中心的性格有8,9,1;心中心的性格有2,3,4;脑中心的性格有5,6,7.脑中心的人喜欢用脑去思考问题,做事比较缜密;心中心的人更注重与人的交往,把友谊看得很重;腹中心的人有强健的体魄,更注重于健康。
腹中心的人共同的特点就是容易愤怒,情绪不稳定。这个人群行动力很强,做事比较积极;脑中心的人性格特点是容易恐惧,胆小,做事总要思量再三才去做,他们比较理性,心思缜密;心中心的人的性格特点是悲伤,羞愧,他们往往活在自己的内心世界里,比较宅,思想丰富,他们待人处事更加的直接、敏锐。
一个和谐的人类,九种性格糅合在一起就是一个大家庭。那么研究九型人格有什么意义呢?我想它传递的就是一种精神,就是爱与情的和谐。
一、 能够清晰的认识自己,对自己这个生命有一个客观、中立的认识,从而找到自己个性当中的优势与不足。
二、 增加对自我的一种认识,体现对自我的一种接纳程度。
九型人格所传递的一种精神就是与人和谐,与己和谐,其实两者是一对矛盾体,却真实的存在于我们的生命里。
如果人人都能够接受自己,人人都能够和自己和平,和谐的与他人相处,人人都能够接纳自己的话,我想呢,我们对别人也更容易接受。我们就更容易和身边更多的人和谐相处,共同创建一个和谐美好的社会。
我们先说说3号性格的性格特点:
3号成就型(目标型)的人生观是一定要让自己建功立业,一定要让自己有成就,他们很注重自己的形象,有很深的修为。他们爱整洁,做事有条理。
3号成就型(目标性)的个性特征
一、目标感非常强,他们认定一个目标就一定要进行到底,也比较固执,坚持自己的意见。
二、喜欢放大成功的可能性,而降低失败的可能性。这种人比较较真,九头牛也拉不回来那种人。
三、喜欢把自己塑造成一个很优秀,很成功的形象,很害怕被别人瞧不起,脾气也很暴躁。
3号人群的共同特征就是渴望成功。
3号管理者的性格优势是常常凭借自己的自信,和不达目标誓不罢休的精神,带领团队达成目标,完成任务。
3号管理者的性格局限:
一、往往过快的做出决定,忽略了问题的风险。
二、不能虚心的接受别人的批评和指正。
他们很固执,常常会一起下属的不满,弄得团队一团混乱。
如何管理3号性格的员工
一、 认同他、赞美他、多给他提供一些舞台,让他充分展示自己的能力。历史上乾隆皇帝这点就做的非常好。大家都知道和珅是历史上有名的贪污犯,那乾隆为什么还要重用他呢?因为和珅敛财有一个特点,他把贪污来的钱财放进了一个仓库里,账目很清楚,排列也很有序。其实和珅不是在贪污,是在为国家理财呢,最会乾隆把和珅一抄家,这笔财富就又成国家的了。
二、 不要当众批评他,而是在背后指正他,给他留下足够的面子。其实华松很想这种性格,希望大家多理解他。
如何辨认3号性格的人
一、 注重形象,习惯打扮成优秀者。在他的人生理念里自己才是最优秀的见不得别人比自己优秀,容易猜疑、妒忌。
二、 说话铿锵有力,语气很自信。他总以为自己制定的蓝图才是最好的,听不进去别人的意见。
三、 表现很积极,有任务时,通常第一个举手。他们表现欲很强,喜欢受到别人的关注!
我们再说说6号疑惑型(忠诚型)的个性特征
他们的人生理念是防患于未然,凡事做最坏的打算,最好的准备。
一、制度建设的专家
他们不管做什么事总爱有个制度约束一下,做事比较讲规矩,重视原则。
二、做决策的速度相对较慢,做事犹豫不决,总要想好了才去做决定。
三、决策过程中容易发生变化。
他们不仅做决定慢,而且已经进行的事情会半途中断,而且不计后果。
6号人群的压力来源
一、即将失去的成果
二、时间限制
6号的人性格特征
喜欢去观察或者窥探别人行为背后的动机是什么。他们的好奇心是永无止境的,凡事总要弄个明白。
6号的性格优势
一、喜欢思考、善于谋划,规划
二、信守承诺,讲究诚信
三、目标明确,工作认真
6号的个性局限
过多的考虑可能出现的风险和问题。
解决办法
6号要要带着一种觉察,更多让自己去信任别人,学会去信任这个世界,明白自己性格当中有一个模式,会夸大风险,夸大问题。
6号的人要学会运动,以脑为中心。
9号和平型(和平主义者)的价值观
他们认为和谐是最重要的,和谐的人际关系是你好,我好,大家好。做事不喜欢得罪人,总是主动去疏通朋友之间的关系,这种人也会是模范丈夫,游离于妻子和母亲之间,也就是常说的爱受夹板子气。
和平型的性格特征是为人友善,憨厚城市,乐意与人交往。
他们常常以别人的观点和思想为主,善解人意。
9号人群作为管理者的局限
一、 决策过程缓慢,这和6号的人很相似,他们会过多的关注别人的意见。没有主见,做事总会动摇,漂浮不定。
二、 分不清人际关系和个人原则的轻重,常常会因为朋友而放弃原则,特别讲义气。
那么如何解决9号在管理中的局限呢?
一、要学会坚守自己的原则和立场,不要让别人的意见来左右,坚定的去做事。
二、把决策的任务交给其他领导,这不失为意见好办法。
我们再来谈谈1号完美型(完美主义者)的性格特点:
1号性格的人对错误的纠正,有一种强烈的欲望,认为细节决定成败。
1号性格的人,渴望有规则的生活,他们希望在他的生活和工作的状态里面,一切都是有序的。
1号的管理者在带领一个团队的时候,你也许会发现他很快就会发现这个团队当中不够完美的地方。他会极力去改善,去纠正。
但是1号的管理者不太容易发现他的团队成员,有哪些地方做得好,他不会轻易去表扬。时间一长,团队就会出现做事懈怠的现象。
对于1号管理者来讲,要提升的就是:学会欣赏他人,练习欣赏他人的能力。
【1号管理者如何提升自己】
1号的人要学会放下自己内在的主观的标准,要明白自己内心深处的主观标准,不是放之四海儿皆准的标准。它只是来自于自我性格模式,对世界最初的认识。
4号自我型(浪漫主义者)的性格特征:
一、 比较忧郁、伤感。代表人物林黛玉,有一种伤春悲秋的情怀。对世事多感叹,思想很复杂。
二、 渴望自己是独特的,希望引起别人的注意。他们很爱慕虚荣,受不得半点委屈。
三、 非常容易情绪化、戏剧化,有一种推推拉拉的情绪。一件事他要反复的做决定,力争想得到完美。
4号管理者的特点:
一、 容易受自己感觉的支配,对人对事总爱凭直觉去判定,他们习惯闪电式的恋爱,然后闪电式的分手。
二、 做决定的速度极快,不计成本。他们在社会上屡屡碰壁,使得性格更加的忧郁。
如何让4号的管理者提升自己呢?
一、 要学会做情绪的主人,而不是情绪的奴隶。乐观起来,开朗起来,多与人交流,倾吐自己的心声。
二、 一定要养成一种系统思考的习惯,做事多考虑后果,也可以借助朋友的力量。
我们再来看看2号助人型(给予者)的性格特征:
一、 他们通过帮助别人使自己获得快乐。他们会很主动的去帮助别人,甚至把帮助别人当成了职业。如果帮不到别人,还会很不痛快,会为此事懊悔不已。这种人也就是人们常说的贱皮骨,但也应该为他们的善良点赞!
二、 当自己有需要时,羞于说出口,等待亲近的人主动关爱。他们愿意去帮助别人,自己有困难时,却不愿得到别人的帮助,有人关心就可以了。
8号领袖型(控制型)的性格特征:
一、具有锄强扶弱的秉性,他们见不得别人受欺负,常常会站出来维持正义。
二、用自己强大的力量赢得自尊。他们很爱面子,爱表现自己,很在意别人对自己的看法。
三、完全否定自己软弱的一面。他们受再大的委屈也不会倾吐出来,内心非常的强大。
8号性格管理者的管理风格
一、强权式管理,自己要有绝对的领导权,不会被别人的意见所左右。
二、不喜欢拖泥带水,办事雷厉风行,性子急。
三、方向感很强,很容易发现商机,然后坚定的去实施。
四、听不进别人的意见,做事非常武断。
对于8号性格的管理者的改进方法:
当遇到不同意见时应该能够聆听别人的意见,不要武断的做事,失去朋友和亲人的帮助。
5号理智型(知识型)的价值观:知识就是力量!
5号人群的性格特征:
一、喜欢独处,不喜欢被打扰。这类人群都比较宅,对自己的爱好非常专一。
二、喜欢研究事物的真相。
三、喜欢分析,但不一定行动。这类人爱好空想,愿望很伟大,却不去实现。
四、对于物质的要求不高,渴望精神世界的付出。
五、不太喜欢社交活动。自己很封闭,大门不出,二门不进,愿意活在自己的内心世界里。
如何管理5号性格的员工呢?
一、多用请教的方式进行沟通,这会满足他们的虚荣心,他们会立刻打开心里那道防线。
二、下达的指令要清晰。他们不愿意糊里糊涂的做事,一定要弄明白领导的意图。
三、营造适合的平台,让5号的知识有用武之地。要了解他们的长处,量才用人。
四、处处维护他的形象。他们其实是很自卑的,一定不能揭他们的短,是事情向着反方向发展。他们的逆反心理也很强烈,要特别注意。